小吃行业的经营状况大家是知道的，想要把小吃店经营好需要如何做呢？作为小吃店的管理人员如何如期完成经营任务呢？想要获得问题的答案就请各位朋友跟随石占小吃培训共同来看看吧。

对于快餐小吃企业而言，店面经理的责任重大，管理人员能力的好坏在很大程度上决定着企业经营的好坏。作为管理人员，先要明确小吃店面经营的五大任务：实力、提高顾客就餐人数;第二、提高回客率;第三、提高顾客平均消费;第四、提高饮品占食品的销售百分比;第五、成本控制。在这五大任务中，要完成的必须是实力、第二两大任务。因为没有客人，就无从销售，没有回客率，就餐人数也不可能得到支持，当这两个任务还没有完成时，就将提高平均消费放在工作日程上，必然宣告失败。

而提高回头客的关键是满足顾客就餐的需求。一个经营较好的小吃店，其回头客比例应为顾客人数的30%以上，一些成功的小吃店回客率占70%以上。经营人员想做到这样高的回客率，就必须在满足顾客的就餐需求上下足工夫。只有在这样的前提下，顾客才可能对小吃店满意和向往，才可能再次光顾该小吃店。

满足顾客的就餐需求有赖于好的服务。好服务的含义应是，服务员能大限度地为顾客着想。小吃销售也是服务行为，因此也必须在此基础上进行。

好服务的关键是让客人感到其消费物有所值。我们必须承认，小吃店经营确属商业行为。但是，小吃店销售饮食产品，需要有令人愉快的、业务熟练的服务人员在热情、简单、友好的气氛里为顾客提供诱人、美味的食品，并且要使顾客乐于接受。当顾客认为服务员的建议是关心自己的就餐需要时，他才发自内心地乐于消费，因为他知道这样的消费是有价值的。反之，如某服务人员仅仅为了增加小吃有钱赚而向顾客勉强推销的话，势必要伤害顾客。受伤害的顾客永远不会再次光顾该小吃店。

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