一般情况下，开小吃店的朋友非常多，很多特色小吃培训店的店长想尽办法经营店铺。在实际开店的过程中，该如何降低员工流失率呢？如何更好的留住小吃培训店中的员工呢？接下来石占小吃培训将为大家做以下介绍，共同来看看吧！

在经营特色小吃培训店时，确立以人为本的管理思想。所谓人本管理，简单地说就是以人为中心的人性化管理。它要求饭店把员工看做是企业宝贵的流水和重要的资源，其中心思想是充分尊重每一名员工。饭店向客人出售的是服务产品，服务产品质量的高低直接取决于服务的提供者--各个员工的服务技能和服务热情的高低。

特色小吃实施以人为本的管理，重要的是必须懂得如何尊重员工。饭店管理人员须把员工当做渴望得到关怀、理解和尊重的有血有肉的人来看待，充分尊重他们的劳动，维护他们的权益，为他们的工作创造良好的工作氛围。这样做，既能够增强他们的自信心，激发他们的工作热情，又能够提高他们对饭店的满意度和忠诚度，从而能够大大降低员工的流动率。

切实提高员工的薪酬福利水平。在现阶段，工作仍是大多数员工谋生的重要手段。既然是谋生，人们就不得不考虑有钱赚问题。当员工的付出与所得到的回报严重的不相匹配时，跳槽也就是他们的必然选择了。此外，通过向员工提供较丰厚的薪酬，也能够提高员工跳槽的机会成本，有效地抑制员工流出本饭店。同时，高薪也能吸引外部好人才的培训。

在看过上文的介绍后，怎样有效降低特色小吃培训店的员工流失率?现在大家应该都知道相关的方法了吧，希望能够帮助店主们解决问题。一般情况下，员工的流动对饭店的影响更多的是弊大于利，是管理水平不高的重要表现，也是特色小吃培训店缺乏稳定性的信号。

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